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薪酬管理原則

1、戰略支撐原則：與公司發展階段相適應，體現公司價值取向和企業文化，支持公司發展戰略的實施。

2、內部公平原則：基於科學的職位分析和職位評估，對各崗位的相對價值進行準確、客觀、全面的衡量和判斷，以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鈎，保證內部公平性。

3、外部競爭原則：與市場水平有效對接，確定公司總體薪酬水平，使之在行業及區域內富有競爭力，與公司市場地位相匹配。

4、績效導向原則：遵循「按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展」的分配原則將員工績效表現和浮動工資直接掛鈎，通過績效考核實現責任風險與收益對等的有效激勵。

薪 酬 結 構

公司薪酬構成包括崗位基準工資（由固定工資、浮動工資兩部分組成）、期權收益、特殊補貼、各類福利、五險一金等。

福 利 待 遇

公司為員工提供良好的福利待遇，根據國家有關規定為員工繳納「五險一金」。設計有靈活多樣的福利項目，包括生日禮品、團建補貼、帶薪年假、洗衣補助等各類在崗及生活補助，建有籃球場等設施，定期組織各種文化活動，豐富員工的業餘生活。